如何对企业产品生命周期进行管理

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-18 13:42:00

　　随着企业信息化的普及，ERP 市场发展如火如荼，与此同时，产品生命周期ERP管理就越来越受企业的关注。在此鼎捷数智公司的专业人士介绍，产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。具体有关管理产品生命周期的介绍如下。

　　企业的产品管理五大阶段详解：

　　首先是美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。结合到中国的实际情况，鼎捷数智公司认为，中国企业由小到大或由弱变强的发展历程中将普遍经历从基础管理向规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理的不断升级。

　　创业初期的企业规模尚小，结构简单，管理权力往往都集中在一个或者少数几个企业创始人手中，没有规范的管理流程，因人设事的情况非常多见。此时企业的管理目标是健全基础管理，其考核标准为是否建立准确的财务核算、统一的物料编码、规范的库存管理，并能够快速提供对外报告。

　　随着企业规模的逐步扩大，创业者不可能再像创业初期那样里外一把手，直接关注企业运营的各个方面。此时就必须引入规范管理模式，进行初步的分工，给予适当的授权。因此，简单的基础信息化已经不再能满足企业管理的需求，而是需要通过更高层面的信息化建设来实现财务业务一体化、资金流向的动态掌握、信用管理体系的健全、全员统一办公平台的建设、多维计划体系的建立。

　　借助规范的管理，企业在一两年后迅速扩张。此时，企业要获得更大的发展，就需要建立规范的管理制度和预算体系、重视经营成本、大量吸引人才、关注客户化经营。要实现这一目标，企业必须建立全面的预算体系、精细的成本管理、多角度的质量控制、生产管理的自动化和客户的生命周期管理。这些正是精细管理阶段的管理标准，这些管理目标的实现，同样离不开与之相适应的信息化应用。

　　此后，企业的业务范围迅速扩大，分工细化，管理逐渐成熟，企业管理者开始高度重视预算、成本和绩效管理，并关注员工的能力提升。作为这一时期绩效管理的要求，运用信息化手段，要实现完善的目标考核体系、健全的商业智能平台、个性化的应用门户，并做到随时随地移动办公和建立能力素质模型。

　　随着企业的多元化发展和组织架构的虚拟化，对企业管理提出更高的要求：重视产业链协同、寻求集权与分权的平衡，建立有利的预测体系，都是此时企业战略管理所不能不面对的挑战。此时的信息化建设目标，就是建立完善的战略目标管理、建设可预测的商业模型、实现动态的企业架构调整、产业链的协同和集中管理共享服务。

　　以上就是鼎捷数智公司专业人士做出的详细解答，希望上面有关“产品生命周期”的介绍能够帮助到更多的企业。目前鼎捷数智公司帮助了好多中小型企业的发展，同时也得到了这些企业的认可，希望企业能够正确认识产品生命周期管理这方面的内容。

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